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工作年限5年的老员工,为什么工资还没有实习生多?原因太现实


我们在职场中经常看到很多职场员工刚步入职场的时候激情满满,信心满满。但是在职场上呆了几年之后,新员工变成老员工了,这时候的老员工就懒散了很多,也懂得了很多应付领导和偷懒的方法。这也是马云说的,一时的激情是不值钱的,只有对自己的工作保持永久的激情才能赚钱。

工作年限5年的老员工,为什么工资还没有实习生多?原因太现实

李倩最近毕业刚应聘到一家公司上班。这家公司给的待遇非常的不错,比同行业内的工资要高出500—1000元,李倩是老板亲自面试的。面试的时候,老板就对李倩说过,

“以前的时候都听他们说人才最贵。所以我也愿意在员工身上多投入,为了留住员工。但是前提是这个员工是个人才。当然这个人才并不是指的不能替代的员工,我这里的人才是指真正用心做事的员工。如果只想混混日子,那么无论是老员工和新员工,那就别怪我不客气。所以小姑娘,丑话咱们先说前面,只要好好工作,肯定是不会亏待大家的。”

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李倩听老板说完之后就觉得老板是个有魄力的,后来李倩正是入职后,才了解到老板的手段。李倩所在的部门是业务部,和李倩一块入职的还有个实习生。公司比较小,没有正规的培训系统,虽然没有正规的培训系统,但是实习生是老板手把手教的,老板也是做业务出身,能力非常强。

老板在带李倩和另一个实习生的过程中,李倩发现老板对于他们都是倾囊享受,一点都不会藏私,讲得非常细致。三个月后,李倩和新入职的实习生基本上熟悉了销售的流程,也陆陆续续的开单了。后来李倩发现业务部门有一个老员工。这个老员工做了5年了,大家都叫她楠姐。

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楠姐跟其他的业务员不一样。从每个月月底的数据汇报,客户下一步跟进策略中可以看出大家都很拼。但是楠姐每次汇报的时候都是含含糊糊的。一看就是对客户目前跟进状况不了解。明眼人一看这是跑市场少的结果的。李倩还纳闷老板怎么能容忍楠姐在公司这么长时间呢?

后来听其他同事说才明白,原来楠姐是老板的岳父介绍进来的。当然老板的岳父不会坑老板的。楠姐之前业务能力非常不错,但是后来慢慢的就懒散了,李倩也跟着楠姐跑过市场,但是每次楠姐都是姗姗来迟。约的9点到客户那,楠姐经常11点多才到,然后到了吃个中午饭,签个到,反正是在自己的市场签的到,表面功夫做足了,老板也不能说什么。

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而且这公司底薪高,不拿提成也不错,所以楠姐每次想的都是怎么应付老板而不是维护客户怎么开单。

这个月老板突然定了一个“末位惩罚制”,这个末位惩罚制的规则是最后一名底薪降3000元。李倩和另一个实习生听后,都很拼,每天白天找客户,晚上分析客户制定方案。但是李倩发现楠姐还是一天签两个到。因为同事之间的签到是能看得到的。李倩想可能楠姐觉得后台硬没事吧。想着老板也可能做做样子。

没想到等到月末出结果后,楠姐是最后一名,李倩是第一名。月末总结会上,老板当场给楠姐降了3000元的底薪,并拿3000元奖励给了李倩。

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再后来李倩和新来的实习生底薪的工资都比楠姐高,慢慢的楠姐就在公司呆不下去了,因为每次楠姐都是最后一名,楠姐也没想到老板这么狠。楠姐走后,老板就不再实行末位惩罚制了,不过还是会奖励第一名的员工。老板在会上说:“这个职场上有很多不公平的事情,但是我会尽量给大家一个公平的平台,也希望大家好好干,还是那句话,不会亏待大家的。”

在李倩看来楠姐之所以被降薪,最后辞职是有以下两个原因的:

第一,楠姐不用心做事。职场上老板都不喜欢不用心工作,而是想着怎么应付工作和老板的员工。

第二,自以为有后台,所以有恃无恐。这个是老板最忌讳的,楠姐觉得自己后太大,老板不会将自己怎么样,所以还是照以前混日子的状态过。

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马云说,永久的激情才值钱。但是现实是,职场中员工很难保持永久的激情,因为人都有惰性。一个好的老板应该做到让团队中的每个人都长久保持激情,鼓舞大家士气,这样工作效率才能高。而让员工能够长久保持激情的办法,大多数的时候就是进行奖励。因为员工打工是为了挣钱,这样的奖励更让他们有动力。

(文章来源:非飞说职场) (责任编辑:子豪)

TAG标签: 工作年限 5年老员工

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