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快乐工作的最高境界

时间:2017-09-24来源:故事大全 点击: 百度搜索

【导读】你为什么去工作?你工作时快乐吗?如果不快乐,理由是什么? 本期专题lohas你的快乐工作引发了笔者对快乐工作这一主题的思考。究竟快乐的工作是什么状态?为了什么工作会让自己最快乐......
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“你为什么去工作?你工作时快乐吗?如果不快乐,理由是什么?”

本期专题“lohas你的快乐工作”引发了笔者对“快乐工作”这一主题的思考。究竟快乐的工作是什么状态?为了什么工作会让自己最快乐?不快乐的理由有哪些呢?快乐工作的最高境界是什么?

人们往往为钱工作,但是更为了生活的意义而工作;事实上,他们为了快乐而工作。忽略了这一点的公司实际是在‘贿赂’员工,他们将为此付出的代价是员工缺乏忠诚度和承诺。因此笔者认为快乐工作的最高境界就是个人与公司之间对于快乐工作文化的共同认识,达到公司效益和员工身心的共赢。

“快乐工作”的多种定义

“给你1000万元,你会不会工作?如果会,是何种状态?”许多人对此的回答是:“睡觉睡到自然醒,然后去上班,只需工作四五个小时,然后去喝咖啡。”

由此可见,在大多数人看来,工作仍是生活中的必需。但在现实生活中,工作与生活不平衡成为许多人不可避免的一个问题。

那么,该如何定义“快乐工作”呢?众专家分别给出了自己的答案。

中国心融集团的副总孙忠立表示:“我们也许可以想象一幅画:我有一栋房子,可能是面向大海的,背朝蓝天,这可能是很多人都向往的一个状态。这幅画会非常的美。但是,其实我们都知道,这样的画面,在大城市里,可以说是枉然。这可能只能成为一种境界,一种心境。其实,在我们的工厂,我们的企业,我们的组织当中,应该是努力去朝着那个方向发展的。”

马丁森集团的LUCY表示:“快乐的工作状态就是能够发挥出自己的潜能,能够实现自己的价值,对自己的工作状态感到满意,自己的唤醒状态处于适度,或者说工作量和难度处于适度状态,并能够获适度的认可与回报。”

长江商学院副院长李秀娟教授认为:“企业认同感、可发挥才能的平台、来自企业的充分关怀,是员工感觉到快乐的三大保障。”

上海大众汽车公司人力资源总监黄玉寅表示:“企业关键是要建立一套体系,帮员工在工作中得到认同,不仅是工作业绩的认同,更感受到企业文化的认同。”林光明的答案则是:“给员工想要的职业发展的平台,使其获得认同,产生工作的快乐。”

明基全球副总裁洪宜幸更将快乐上升到“幸福”的概念:“要让员工不单单感受到快乐,更感受到爱与幸福。企业需要塑造共同的经验,让员工一起共享经验、共享成就、共享快乐、共享成功。”

 

员工快乐工作,企业才有未来

不应该追求一切种类的快乐,应该只追求高尚的快乐——古希腊哲学家德谟克里特

对员工而言,快乐是一种心态;对企业而言,快乐是一种人文关怀。只有员工以快乐的心态和谐地融入企业之中,整个团队才有力量,才能创造出更多的财富。员工在苦恼中工作,效果再好也不可取,因为这种状况不会保持长久。人的一天只有24小时,8小时工作快乐了,才能延伸到8小时以外的生活快乐,晚上8小时才能有一个好梦,第二天才能有充沛精力快乐工作,企业才能拥有美好的未来。

市场竞争激烈,企业生存艰难,员工和企业领导者一样面临着巨大的压力。假如我们可以在管理模式上进行选择,何不尝试"改变员工对工作的态度,让员工快乐起来“这种更人性化的管理方法呢以"在工作中超越自我,在奋斗中享受快乐”的文化理念,注重营造快乐、和谐、宽松的氛围,采取正面激励、鼓励倡导、适度考核等方式,让员工从工作中体味快乐,在奋斗中品尝快乐,于拼搏中实现快乐,这是企业和员工双赢的康庄大道。

浙东建材集团有限公司董事长邱兴祝,是一位63岁笑口常开的富者和仁者,他的座右铭是"善待员工,善待财富"。他平时喜欢编顺口溜,不仅娱乐自己,员工们听着也都快快乐乐的,“人心齐泰山移,上下同心才有利”、“得意不要忘形,垂头不要丧气”、“老板厚道,职工地道,生财有道”已经成为特有的企业文化,而“以诚待人,以理服人,以爱容人”不仅是邱兴祝一直信奉的做人道理,也是他的企业经营之道。

邱兴祝认为,要想拥有称心如意的员工,你首先要做一个开朗合格的老板。搞企业最关键的是做人的工作,光嘴巴说说当然不行,最实在的就是搞好员工福利,员工的切身利益保证了,人心自然也收齐了。浙东的员工80%以上是外地人,公司每年都会给困难职工发3000元到3万元的补助;给新婚职工发660元的恭贺费;经常组织优秀员工去香港、澳门旅游;每逢过年都要向退休职工发放660元的“六六大顺红包”;给普通员工发手表、项链、电视机、冰箱等用品;春节串休加班的职工,公司还会安排丰盛的团圆饭,甚至买好7天电影票,让他们能开开心心地过个好年。老板善待员工,员工也用实际行动回馈老板。浙东有3个车间是员工义务劳动建成的。那时企业还不大,因为资金不足,党员就率先带头修建厂房,在他们的带动下,300多名员工自愿加入义务劳动,连续干了8天8夜,不但为企业省下2000万元资金,而且还让工期提前了一年。

以前只听说外国企业的老板提倡人性化管理,主张一些比较超前的管理理念,尝试一些新颖独到、效果显著的管理方式,而今中国的企业家尤其是民营企业家,也开始用本土化、符合中国国情的管理方式和方法,“快乐工作”的企业文化正在被越来越多的老板所接受。像浙东邱兴祝那样审时度势、有独到眼光的民营老总越来越多,这也是民营企业里员工职业枯竭现象发生率相对较低的根本原因。

一、适当的压力是促进。健全的管理制度、监督、考核体系是组织所必需的。每位员工清楚自己的岗位职能、权利和责任,工作完成有考核,其结果与薪酬挂钩。员工有成绩及时表彰,犯了错误按制度处罚,奖罚分明。如果,未肯定成绩,犯了错误未遭到惩罚,消极后果可想而知。毕竟,多数员工都希望组织有一个严格的管理制度和美好的未来,个人有更大的发展空间。尽管员工会在受到制度的惩罚后有些怨言,但谁都期望组织有更大的发展。

二、适当的表扬是激励。有一个著名的电器企业,他们在强调企业文化的时候重点放在了三个和谐上:在企业内部,做到领导与员工的和谐,员工与企业的和谐,员工与员工的和谐;在企业外部,做到企业与社会和谐,企业与自然和谐,企业与客户和谐。而领导与员工的和谐主要表现在及时表扬、适当夸奖上,在温暖着员工心的同时,也极大地鼓舞了员工士气。他们认为适当的夸奖是一种精神激励,让员工快乐地工作是贯穿始终的主旋律。领导的肯定必然带来好的心情,好心情换来了高效率与好成绩。苦与乐的转换原来是如此简单。

三、适当的交流是推动。几乎所有的人都认为企业总想将人力成本降到最低,而员工总是想把个人的薪酬抬到最高,双方出发点不同无法达成一致,因此是一对无法调和的矛盾,领导与员工间有一堵看不见、摸不着的墙。其实如果双方都为对方着想,这个问题就会迎刃而解。老板与员工平等相处,一起工作,一起吃饭,一起交心,同心同德,这样的企业怎能不兴旺发达人各有各的个性,各有所长,要发挥每个人的个性和特长,只要他为企业着想,努力工作,诚实守信,不管能力大小,就是企业的好员工。要用爱心维系和谐,用道德打造诚信,用合力推进企业发展,用领导的表率作用和实际行动赢得员工的信赖,推动员工为企业创造更大的效益,这样的企业肯定能走向成功。

 

公司是老板的,舞台是自己的

人生最大的快乐不在于占有什么,而在于追求什么的过程——德国化学家本生

许多人总是一边工作一边抱怨:“为老板打工真是太累了,自己根本就是公司的赚钱工具,毫无乐趣可言。”但是我要告诉你:不要以为你是在为别人工作!其实,每个人正在做的事都是在为自己工作,都是在为自己的成功铺路搭桥。如果消极怠工、敷衍了事,那么成功之路恐怕会崎岖坎坷,甚至成功会遥不可即。所以,请你记好了:“对工作有利的就是对自己有利的。”

工作中要么忙里偷闲或出工不出力,要么上班迟到、早退,要么在上班时用电脑聊天,老板在时便表现出努力工作的样子,老板一走就立即闲散下来,这些人也许暂时没有因此被开除,但是如果照此下去被炒鱿鱼是早晚的事。如果他们想改换门庭,也不会有公司对他们感兴趣的。

现在,有许多年轻人对于薪水常常缺乏更深入的认识。其实薪水只是工作的一种物质回报方式,而精神的回报却被人忽视。工作能够丰富我们的经验,增长我们的智慧,激发我们的潜能,这些都是让你终身受益的财富,它比金钱重要万倍,既不会遗失也不会花光。所以,认真工作才是提高自己能力的最佳方法,认真工作才是在为自己积累资本。只要你把工作当做难得的学习机会,不断地从中学习处理业务和人际交往的经验,就可以获得很多知识,还能为以后的工作打下坚实的基础。认真工作的员工不会为自己的前途担忧,那是由于他们已经养成了良好的习惯,到任何公司都会受到欢迎。

一个人无论从事什么行业,无论担任什么职务,心中应该常存责任感,要热爱自己的工作,时刻表现出忠于职守、尽职尽责的敬业精神,不仅仅要完成他自己分内的工作,而且还要时时刻刻为所服务的企业着想。公司会为拥有如此关注其发展的员工感到骄傲,只有这样的员工才能够得到公司的信任。事实上,只有那些勇于承担责任并具有很强责任感的人,才有可能被赋予更多的使命,才有资格获得更高的荣誉。无论是什么人,只要永远保持积极的工作态度,就会得到他人的称许和赞扬,就会赢得公司的器重,同时也会获取一份最可贵的财富——自信和热情,它将推动你走向成功,将会给你带来欢欣和喜悦。

小张是一个企业终端科的科长,只负责对销售终端布置的规范性进行指导和提供咨询。可小张除了完成自己的本职工作外,还总喜欢接手一些相关的工作——企业培训导购员时,他是当仁不让的组织、策划和对口管理者;依仗灵活多变的谈判能力和对消费者需求的熟知程度,积极参与促销活动所需的礼品采购;他还大包大揽地承接了信息收集工作,为此安排专人每日为企业高层与相关职能部门整理、报送各项最新资讯……同事都觉得小张是"傻瓜",甚至有人对他冷嘲热讽。小张对此处之泰然,他说:“我不光是为老板打工,更不是为了赚钱,我是在为自己的梦想打工,为自己的前途打工。我要在业绩中提升自己,我要使自己工作所产生的价值远远超过所领的薪水。只有这样我才能得到我想得到的东西——工作的快乐,成功的快乐。”

一年以后,小张的下属已经从最初的几人增加到了几十人,随着部门的扩容和职能的增多,他所在的部门由科级升为处级,当时说小张是傻瓜的人,有的成了他的下属,有的辞职另谋出路。

莎士比亚曾说过:“我们宁愿重用一个活跃的侏儒,也不要一个贪睡的巨人。”

现实生活中,像小张这样的人很多,像说小张是傻瓜那样的人也不少,他们没有想到“公司是老板的,舞台是自己的”这个浅显的道理,结果错过了机会,错过了时光。你要永远记住:多干一份活,你的能力就多增一分,你的影响力同时也多增一分。个人能力与绩效的提升最能说明问题:老板可能没看到你长期废寝忘食忙碌工作的身影,但不会对你的进步视而不见。如果对上司交办的事务和其他部门邀请的工作,能推就推、能挡就挡,总是以“这事我做不了”、“这不是我们部门的事”来应对推托,到头来你就会发现,你所在部门的重要性与影响力将会越来越低、你自己的话语权与活动空间将会越来越小。工作得过且过是会伤害你的老板、你的公司,但受伤害最深的却是你自己。一些人花费很多精力来逃避工作,却不愿花相同的精力来努力完成工作,他们以为自己骗得过老板,其实,他们愚弄的只是自己。老板或许并不了解每个员工的表现,或不熟知每一项工作的细节,没有哪个公司愿意出钱养闲人,当有一天你终于完全闲下来的时候,不只你的部门要被撤销,甚至连你本人也离下岗不远了。那时候,你还想享受少干工作所带来的轻松快乐那只能是痴心妄想。

不要为了老板而工作,也不仅仅是为了金钱而工作,要向小张那样——为梦想而工作,为自己的前途而工作。周围环境不是你懒散的借口,要时刻牢记:心有多大,舞台就有多大。

(责任编辑:Labtoday)
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