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奇女子陈春花

实验室资讯网时间:2018-08-24 点击: 百度搜索

【导读】1964年出生的陈春花,是北京大学国家发展研究院管理学教授、北大国发院BiMBA商学院院长,中国著名企业文化与战略专家,国内外多所知名大学的客座教授。 近年来,陈春花被人们熟知,与她两进山东新希望太和集团力挽狂澜、缔造商业奇迹是分不开的。陈春花的公众号春暖花开的大热、网络付费课程的......
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1964年出生的陈春花,是北京大学国家发展研究院管理学教授、北大国发院BiMBA商学院院长,中国著名企业文化与战略专家,国内外多所知名大学的客座教授。

近年来,陈春花被人们熟知,与她两进山东新希望太和集团力挽狂澜、缔造商业奇迹是分不开的。陈春花的公众号春暖花开的大热、网络付费课程的火爆,为我们呈现了一个网红女学者。

陈春花教授的家乡在黑龙江一个偏远之地,从未接触过自来水的陈春花问老师什么是自来水,老师也只能猜测的说:“自来水大概就是雨水吧,从天上下来的水。”

直到进入华南理工大学的时候,打开水管自来水喷涌而出,陈春花才恍然大悟。她给老师写了20页的书信,来解释什么是自来水,研究的基础、社会使命就这样在陈春花的心中奠定下来。然而陈春花是怎样炼成的呢?还是从她两次精彩的企业复兴说起吧。

1、力挽狂澜的女CEO

来自市场调查公司的一份统计数据结果显示,在受访的目标人群中有超过半数的人认为最理想的上司是结婚并且育有子女的女性。今天的女性开始被誉为天生的管理者,她们似乎比以往的管理者更加容易沟通,更加具有民主精神。

陈春花说,女性的特权是可以软弱,但是她选择坚强。2003年,陈春花以总裁的身份带领山东六和集团在不足两年内,从一家30亿元规模的动物饲料公司迅速跨入百亿俱乐部,并且成为了行业霸主,掌陀公司这三年她仍保留了在华南理工大学的教职,每个月和她的研究生见面,指导学生的学习和课题研究。

她说她想离开自己研究了十年的家电行业,离开自己待了很久的珠三角洲,到一个没有接触过的领域,一个没有地缘优势的地方开始自己检验自己的企业管理理论。于是她的顾问方向开始走出家电,出任了南方电网、南方航空、深圳机场、广州电信的顾问,跨行业的目的就是寻找管理共性。2003年3月,陈春花受曾经担任公司顾问的六和集团的邀请担任总裁,一家远在山东的农业公司就这样成为了陈春花理论转实践的“试验田”。

三年任期内,陈春花带领六和进行了一场近些年来少有的精彩的企业变革。陈春花上任之后迅速进入角色,开始强化供应链管理,采用集中采购,实践自己的理论。陈春花只用了一年多时间,就把六和的销售额从28亿元增长到74亿元,使六和跑到了行业的最前端。

“我的导入导出理论实际上已经在六和的实践取得了非常明显的效果。因为这个理论来源于3000多家企业,经层层筛选,最后,落脚点在5家,应该说它是都可以用的。”陈春花如是说。

在陈春花的感染下,山东太和对自己有了更高的定位,他们希望可以比肩正大集团。2005年,与新希望集团进行强强联合、全面合作、结合之后,在体量上成为了仅次于正大的世界第二名。然而,新希望和山东六和重组之后,两家企业文化有冲突,导致2013年上半年经营出现了很大的下滑。

2013年5月新希望六和创始人刘永好之女刘畅以新一任新希望六合董事长的身份出现在媒体面前。意料之外的是,与刘畅同时出现的还有一位联席董事长——陈春花。陈春花再次强势回归进行企业战略转型,带领公司保持领先的位置。

陈春花在任期内领导了一场近些年来少有而精彩的企业复兴,公司股价比2013年增加两倍多。2014年,该公司规模再次突破700亿元,重回上升势头;并且获取了超过20亿元的利润,这比陈春花上任前增加了20%。陈春花还给自己定了一个目标,即用三年时间实现集团的战略转型,“基本上转成功了,整个团队的打造已经完成。”三年之后,她在与不在,公司都能良性地快速增长。

两次出海,两次缔造商业奇迹,陈春花用扎实的实力排除众议,在不被理解的抱怨里,在抵制者的抗争中,在业绩成效的低迷期执着坚守,最终带领新希望六和完成两次华丽蜕变。业绩提升之余,陈老师不忘人才培养和企业造血功能的重建。她说她的任期结束之后,有企业花千万年薪来挖她手下的十个经理人,她觉得这是她非常开心的地方。

2、学高为师 德高为范

陈春花说,她从来不说自己忙,因为心死者为“忙”,她可以说自己很充实。即便任职CEO期间,她每月20天在青岛管理着这家公司,其它10天分别在华南理工大学、南京大学从事教学与研究。即便任职期间她也坚持每天5000字的写作。在时间被碎片化的今天,如何在纷繁的世界中保持持久和定力,陈春花以实际行动告诉我们答案。

“吃饭的时候吃饭,睡觉的时候睡觉”,看似简单的一句话,陈春花的践行却令人佩服。在公司期间她全心做公司的事情,晚上回家开始搞研究也绝对不想公司的事。她说以前印名片,手机后面会印上一个括弧写上开机时间,因为经常被人取笑,就去掉了,从此之后就少有人打的通她的手机了。

这种“all in”的精神,我似曾相识,考研的时候我也曾这么奋力的拼过,严格的时间管理、效率监控,考完之后,我嚎啕哭。我妈说别怕,今年考不过明年就再来一年,我哭着说我怕的就是再这样过一年。而今,50多岁的陈老师每天都在这么竭尽全力的奔跑,对比之下,心中的敬意和惭愧难以言表。

陈春花的理想是把中国企业优秀的经验总结出来,“中国企业应该有着不同于世界上其他企业的管理模式,中国企业应该可以为管理研究贡献自己的模式和经验。”于是2004年的夏天《领先之道》这本书跃世而出。此书被誉为中国版的《基业长青》的专著《领先之道》,获得诺贝尔经济学得主迈克尔·斯宾塞的倾力推荐。

陈春花教授可谓著作等身,罗振宇也号称是“看着她的书长大的”。《超越竞争》《中国企业的下一个机会:成为价值型企业》《冬天的作为:金融危机下的企业如何逆势增长》《争夺价值链》《高成长企业的组织与文化创新》《中国管理10大解析》《中国营销思考》《企业文化塑造》《科研团队管理》和主编的《管理沟通》《企业文化管理》《中国行政组织文化》等著作广受读者好评,另外发表数百篇论文,主编过多部MBA教材并获得诸多奖项。

多年来,陈春花致力于中外企业的组织与文化研究,更为关注的是中国本土企业的成长模式,不断地把理论、教学和企业管理的实践相结合,致力于为管理教育界、企业界和咨询界寻找结合点。

在她的诸多著作中,她在探讨中国企业的成功之道,研究中国的企业为何如此之脆弱。美国的大企业平均寿命有40年,为何中国企业20年就所剩不多?她研究中国的企业如何从暂时性的胜利者和实用主义的阶段性的胜利者,转变成战略领袖的永久胜利者。她研究成功者为何成功,并笃定的践行。

在数字化生存时代,企业寿命、产品生命周期、争夺用户的时间窗口都在以前所未有的速度缩短。数字化生存时代,断点、突变、不连续性、不确定性意味着所有的行业都要被重新定义。作为一个“笃定的变革者”,她时刻感知变化,拥抱变化。她告诉职业人不总结过去而要放眼未来,她告诉企业关注顾客价值而非利益增长,告诉学生树立远大的抱负和价值情怀好支撑自己走的更远。

也许是自小出身贫寒,陈春花坚毅的性格之下背负着多重使命,包括把“自来水”的知识带给所有人。毕业后留校,教师的身份让她的这种使命感必然升华,不断的阅读,不断的攀登,让她带着自己的学生甚至带着中国企业不断向前。

3、她不只是女儿的偶像

为了了解陈春花,读了很多她的东西,本来准备弄一个陈春花思想的干货合集,然而等一切材料放到纸上的时候,才发现,这一切和那个鲜活的人比起来实在太单薄了。强大的知识储备,扎实的实践积累,创造性的知识归纳梳理固然令人折服,但此人为何,更令我好奇。

除了是CEO、教授,陈春花还有一个身份是散文作家,2006年出版散文集《掬水月在手》,而后的《在苍茫中点灯》《胸怀比情怀更重要》让我们透过犀利的外表看到这个女人细腻丰富的内心。我们知道她还有一个身份是妈妈陈春花。女强人往往有一个叛逆的孩子,因为太多的时间奉献给了事业,这成为悬在女性头上的达摩克里斯之剑,然而陈春花却是个例外。

她确实少有时间陪女儿,以至于幼儿园的女儿由于太想妈妈跟外婆说,我太想妈妈了让我在这里哭一会。我不知道这句话会揉碎多少女人的心。然而,这样的孩子却快乐的长大了,寄宿学校一路读下来,她积极乐观的总结出读寄宿学校的几大好处,她当班干部服务大家,甚至推迟去美国的时间,就是为了带全班同学考完中考。她在校园里转悠,回来之后就兴致勃勃的告诉妈妈她决定大学学建筑设计专业,从零开始的绘画、生物课程的学习,还交织着异国的各种考验和压力。这一切,陈老师都默默的支持。

她说我和女儿彼此欣赏,这是她教育的最核心吧。最终女儿被哈佛大学录取,开心的说妈妈我帮你完成了梦想,彼时陈老师已经忘记自己不经意间透露出的对哈佛的向往。当有人问及如何平衡工作和家庭的时候,陈老师说,让你的家人分享你的成功,是最好的平衡。很简单的一句话,却让我们看到女儿优秀背后的母亲的智慧,这就是榜样的力量。

陈春花说她几乎从未焦虑过,对于当代人来说,这太难了。她不惧变革,永远拥抱时代。时间管理优先矩阵中,我们大部分人都选择做重要紧迫和不重要紧迫的事情,但那些去做重要但不紧迫的人,才是伟大的成功者。因为时间的积累,让你时刻处于准备好了的状态,等到事情真的来临,就自然不紧迫,也无需焦虑了。以积极的心态应对,以最好的状态迎接,以满腔的热情实施,以高度的自驱性在这一秒践行,这是陈春花为我们展示的榜样风范。

她告诉年轻人要怀揣理想,要志存高远,他也告诉企业要有价值和文化支撑。她说犹太人掌握了世界上最多的财富,是因为简单的80/20法则。我们都知道,我们身边的事情80%是没有用的,20%是有用的,犹太人就是用80%的时间去做着20%有用的事情,所以她们伟大,高度的自律和自我管理是成功的核心。

她说大学期间午休很长,她就每天中午拿出一个小时的时间练习书法,她当时也不知道这些对自己会有什么用,但“功夫在诗外”,而后她才发现,是书法带给她对结构的把控能力,使她之后面对企业的时候,可以一眼看出企业的结构出了哪些问题,机会就这样给了这个有准备的智者。陈春花讲述的林书豪“underdog”的故事,何尝不也是这种精神的真实写照。

陈春花在挑战公司管理,也在挑战自我。“有一天,发现别人在用‘陈春花教授’开设微博时,我忽然明白,这个时代,你不去与别人沟通,别人会‘帮’你沟通。”于是陈春花主动突破,2015年2月4日,立春,她的微信公众号“春暖花开”顺利上线,陈春花相信:“自己需要融入时代,才可与变化共舞。”大家在公众号上看到的铺天盖地的动辄几万+的文章大都出自于此。此后陈老师的网络直播课程更是动辄5万人,8万人,她成了名副其实的“网红教授”。

和惠普的女强人CEO菲奥莉娜一样,陈春花醉心于哲学与禅学。每年还会专门休个长假去禅修,她喜欢把自己的感悟分享出来。她说以前她一直崇拜孙悟空,可以七十二变,当她走在苍茫的戈壁上,她突然发现,玄奘好伟大,可以十几年时间走完这条取经路,其中各种,不言而喻。我想,陈老师,正是今天中国企业成长路上,我们每一个人成长路上的“布道者”,以行动和无比坚韧的信念告诉我们卓越在何方。

(本文来源:微信公众号:砺石商业评论 )

(责任编辑:大林)

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