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  • [管理] 外行是怎么管理内行的 日期:2019-04-11

    大家好,我们是一家互联网公司,公司人数也不多。由于大多数员工都是技术岗位,工作内容就是写代码,各种程序语言,HR完全看不懂,导致一直都没有做过岗位分析以及岗位说明书。而去询问技术部门的管理人员,他们也说不出个所以然。 环顾四周,不少领导可以说对技术都不是专家,比如:国家管......

  • [管理] 外行是可以领导内行的,关键是要...... 日期:2019-04-11

    这句话是马云在一次演讲中的发言。发言中,马云以自己为实例进行了说明: 到今天为止,我几乎是一个电脑盲,我只会收发电子邮件和上网。很多技术专家经常把技术看的非常重,我一直觉得,不懂技术没关系,真正的技术从来都是为不懂技术的人服务的,我们这些不懂技术的人创造了全球最大的电子......

  • [管理] 外行领导内行,这科学吗? 日期:2019-04-11

    靠技术吃饭,却被一个不懂技术的领导管,想起来总让人觉得心里憋屈。外行上司与内行下属,这是合理的人员搭配还是职场中又一让人无奈的普遍现象? 更多详情,请微信关注KTPM精益管理新益为咨询 若将各行各业的人都分为内行和外行,按组织形式划分,一般逃不出下述4种搭配:内行领导内行、内行......

  • [管理] 绩效主义不该背这锅——重读“绩效主义毁了索尼”后的感悟 日期:2019-04-11

    很多年前刚参加工作不久,读到《绩效主义毁了索尼》一文时,一方面,我对绩效考核一窍不通,另一方面,该文的作者天外伺郎是索尼公司的常务董事,是权威,所以我和很多人一样,认为他的文章很有道理。现在,经过在人力资源界多年的浸润和咨询实践,我对绩效考核有了深刻的理解和认识,回头......

  • [管理] 孙宏斌:我的半生波折和29条管理经验 日期:2019-04-11

    从天赋异禀的清华高材生到联想公司的不安定因素,从偏居一隅的房地产公司创始人到涉足国际资本市场的融创董事长 孙宏斌这位山西商人身上有太多传奇和撩人的智慧。 1 真正的下海 当时下海主要还是学做生意,不过那是真正的下海,包括我、郭为、陈恒六、杨元庆这一批人,都是那个时代下海的。......

  • [管理] 管理者,为啥你的背后没有死忠? 日期:2019-04-10

    旧时两军对垒,凡大将冲在前者,身后将士尽如死忠,个个奋勇争先,上阵杀敌;而那些缩在后面大喊给我上者,纵是自恃权力淫威与手握尚方宝剑,叫嚷凡退缩者,斩立决,仍难抵挡住畏缩、逃脱的将士,兵败如山倒。 这是我们能在故纸堆及其各种演绎的影视作品中常见的场景。个中种种故事和结局,......

  • [管理] 王健林十年管理语录:不靠忠诚靠制度! 日期:2019-04-10

    无规矩不成方圆!于企业而言,规矩就是企业制度。今天,我们选摘十多年来万达集团股份有限公司董事长王健林关于企业制度建设的经典语录。企业如何管理?制度如何建立与不断完善?首富是这么思考的与实践的。 语录一:靠制度管人,不靠人管人 企业文化主要分三类:精神文化、制度文化和行为文......

  • [管理] 这几种老板,无人愿意追随,生意永远做不大! 日期:2019-04-10

    找不到合适的员工,是没人才可用,还是没用好人才?作为老板,是花80%的时间找人,还是花心思在如何用好人才上?得人才者得天下,选对人、用好人是老板实现领导力的关键! 经常有老板说人才乏缺,找不到合适的人,但是问曾经是否在他们手下有很多人?回答是肯定的,但为何他们会离你而去,......

  • [管理] 老板不要总是给员工画大饼!不然永远做不大。 日期:2019-04-10

    很多老板都喜欢画大饼,给员工一些精神上的粮食。让其为自己卖命。这本无可厚非,画大饼是老板的调动员工工作积极性的一个绝好手段。但是问题的关键就在于老板你画的这个饼是虚的还是实的。 员工期望老板给自己足够的发展空间,不错的发展待遇,老板期望员工能为公司创造财富。当员工相信老......

  • [管理] 陈春花:平台型组织将成为过去 未来组织形式是共生 日期:2019-03-15

    北京大学国家发展研究院BiMBA商学院院长陈春花 新浪财经讯 2018《商学院》商业领袖高峰论坛暨第二届中国最具价值企业颁奖典礼于9月10日在北京举行,论坛由《商学院》杂志主办,主题为:共创、共生、共赢,北京大学国家发展研究院BiMBA商学院院长陈春花出席并演讲。 陈春花认为,未来的组织应该是一......

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