今天是:

实验室资讯网

当前位置: 主页 > 职场 > 管理 >

你真的懂“扁平化管理”吗?搞不好是个坑

实验室资讯网时间:2018-06-06 点击: 百度搜索

【导读】传统的科层制管理像“章鱼”,效率低,对外部变化反应迟缓,不一定能够有效决策,这已经成为共识。几乎所有追求创新的企业都在向扁平化转型,但你真的懂“扁平化”吗?缺乏有效的企业管理工具(以“随办”为代表)作支持,良药可能成砒霜。......
TAG标签: 扁平化 扁平化管理

【导读】传统的科层制管理像“章鱼”,效率低,对外部变化反应迟缓,不一定能够有效决策,这已经成为共识。几乎所有追求创新的企业都在向扁平化转型,但你真的懂“扁平化”吗?缺乏有效的企业管理工具(以“随办”为代表)作支持,良药可能成砒霜。

对于传统的自上而下式科层制管理,有个形象的比喻:“章鱼”型。

你真的懂“扁平化管理”吗?搞不好是个坑

每个与外界直接基础的部门(“章鱼的触角”),将收集的信息、资源请求和决策请求传递给决策部门(“章鱼的大脑” ),大脑收到请求之后,对信息进行处理完成决策,并以指令的形式下传给触角,触角根据指令完成动作。

这样做存在的问题很明显:

1.上传下达占用资源和时间,效率低下。

2.大脑不完全了解触角面临的实际环境与问题,容易决策失误。

你真的懂“扁平化管理”吗?搞不好是个坑

扁平化管理可以有效解决上述问题。作为一种去中心化的组织结构,扁平化使得决策的权力被下放,信息流通的路径变短了,沟通效率自然会得到提升,当外部环境发生变化时能够快速做出响应。管理层从密集的决策中心走出来之后,更接近真实的外部环境,因而也可以更科学地决策。

你真的懂“扁平化管理”吗?搞不好是个坑

一切看上去都是那么美好,管理越少越好,甚至变得可有可无,大家都在完全自律高效有序地运转中。

对于初创型企业,这样的扁平化结构自然是适合的。但是随着规模、人员的增多,相互之间人际关系呈指数增加,信息量和管理难度也在叠加,此时用扁平化来管理就很容易出现鞭长莫及的窘境,因为这突破了管理者所能有效管理的范围。

如何在管理幅度与管理速度之间寻求平衡?

实行扁平化需要明确两点:

1.去中心化并非没有中心,而是中心已经分布到各个单元当中

2.每个单元都能够实现自身的功能,又牢牢与组织目标绑定,形成组织张力

实现这两点,需要的前提是,决策足够透明,不管是自上而下还是自下而上,都要清楚每项决策的前因后果,明白这些因素与公司的关系。这种透明机制的建立,通常是人力无法企及的,需要依附一定的工具来实施(比如“随办”)。

举个例子:公司需要制定市场推广的计划,按照扁平化的思路,这属于营销部门的事情,但与销售紧紧相关,因为他们最了解市场,最懂客户,也最需要推广活动来促进业务。具体到推广的落实,又需要技术设计的支持。当涉及到跨部门的沟通时,就会出现沟通不畅、交接断链、各自为政的现象。怎么办?

我们可以围绕任务,将相关人员拉到一个任务组来,有点类似政府机构设立的工作领导小组,这样大家的讨论就在同一水平线上了。

你真的懂“扁平化管理”吗?搞不好是个坑

有关任务的任何推进进展支持等,都更新在任务组里,参与成员够能够同时同步接受到最新信息。

你真的懂“扁平化管理”吗?搞不好是个坑

这样公司的业务就被分解成若干多个并行的任务组,这有点像扁平化组织中的“各个单元”,不同的是任务组打破了部门、层级的界限,应任务建立,任务结束快速解散,相比扁平化管理更加体现效率,同时能够规避风险,因为在由任务搭建的虚拟空间里,领导是无时不在的,可以随时管控任务的进度,保证与公司发展的大航向不偏离。

你真的懂“扁平化管理”吗?搞不好是个坑

最后奉上一组世界知名公司的“扁平化做法”,真可谓环肥燕瘦各有千秋。不管网织得多么奇形怪状,连接各个结点的工具都是必不可缺的。

你真的懂“扁平化管理”吗?搞不好是个坑

玩过积木吗?其实办公也可以这样自由组合

(本文来源:随办O论 )

(责任编辑:子豪)

TAG标签: 扁平化 扁平化管理
顶一下
(1)
100%
踩一下
(0)
0%
免责声明: 除标明《实验室资讯网》原创外,本网部分文章转载自其它媒体,转载目的在于传递更多信息, 并不代表本网赞同其观点和对其真实性负责,且不承担此类作品侵权行为的直接责任及连带责任。 如其他媒体、网站或个人从本网下载使用,自负版权等法律责任。如涉及作品内容、版权和其它问题, 请在30日内与本网联系,我们将在第一时间删除内容!
------分隔线----------------------------
发表评论
请自觉遵守互联网相关的政策法规,严禁发布色情、暴力、反动的言论。
评价:
表情:
用户名: 验证码:点击我更换图片
栏目列表
推荐内容