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空降经理的职场危机

时间:2017-11-03来源:世界经理人 点击: 百度搜索

【导读】跨国公司的经理人在猎头的眼里是香饽饽,然而当他们被空降到本土的中小企业独挡一面的时候,经常发生水土不服的现象。世界经理人网站用户快乐的小皮匠的朋友就遭遇了这样的 职场危机......
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       跨国公司的经理人在猎头的眼里是香饽饽,然而当他们被空降到本土的中小企业独挡一面的时候,经常发生水土不服的现象。世界经理人网站用户"快乐的小皮匠"的朋友就遭遇了这样的职场危机事件,如何改变这个困境,网友们献言献策。

  要主动融入现在公司的文化

  网友"深流静远"建议,跨国公司的经理人空降到中小型公司时,必须要注重大公司和小公司的文化差异,了解并适应现在公司的状况,而不可盲目地用大公司的模式去解决小公司存在的问题。

  网友"不战而屈人之兵"指出,解决问题要对症下药,要根据现在公司的实际情况,将自己的想法进行适度地调整,只有适合的才是最好的。

  恰当使用领导艺术

  网友"学浩"建议跨国公司的经理人到中小企业担任总经理职务,要学会使用领导艺术。

  ·要先主动调查研究,尽快掌握企业的一手资料,同时在工作中展示自己的才能,让员工对自己产生信任;

  ·要稳定原有的干部队伍,以保持工作的连续性;

  ·不要随便议论前任领导,更不要介入到前任领导层的矛盾中;

  ·选准存在问题的"突破口",有效解决并预防此类问题再发生;

  ·科学决策,勇于创新开拓。

  广泛有效地沟通

  网友"不战而屈人之兵"认为,作为总经理,是企业的领导者,就要胸怀宽广,切忌抱着居高临下的心态去管理,这样势必造成员工的反感。总经理有再好的理念和系统,如果没有充分的沟通做基础,那效果也是大打折扣的。所以,他建议这位总经理应该马上与员工和各层领导者进行广泛的头痛,在沟通中消除他们的疑虑和担心,取得他们的支持,打牢这个基础,以后的工作就容易开展了。

  网友"永远的初学者"也曾遭过这种职场危机,他的经验是,先做好自己,出色地完成公司的业绩和任务,那些起初对你产生怀疑和不信任的人,就会改善对你的看法。


(责任编辑:Labtoday)
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