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  • [管理] 中国企业怎样才能活过100年? 日期:2019-05-23

    01 中国企业生下来就短命? 有学者说过,行业不停在变,世界上怎么可能有百年老店?尤其在当今中国,我们持续稳定的商业环境还不够长,还难以证明中国企业是不是做得成百年老店。 事实上,中国企业往往被评价为:在一时一事上容易成功,但基本不具备从一个成功到另一个成功的持续成功能力。那......

  • [管理] “职场碰瓷”倒逼企业规范管理 日期:2019-05-23

    在江苏扬州,窦某因为传奇的经历获得了一个称号碰瓷式职业维权人。从2008年到2010年的两年时间里,他先后换了近20个工作,干得时间最长的几个月,短的只有20多天。其中,窦某将15个东家告上了法庭,罪名都是违反劳动法用工规定,其中13次胜诉,光经济赔偿部分就拿到了6万元。(6月9日《工人日报》......

  • [管理] 执行力差的5个原因及解决方法 日期:2019-05-21

    员工的执行力不行只有两个原因,要么是领导无能,要么是制度无能!个别员工执行力差是能力的问题;公司整体执行力差就是管理的问题! 和外企的CEO们交流,谈论最多的是战略和策略的问题;而和国内企业家论道,感慨最多的却是执行力的问题。 有些企业家经常感到自己的好想法不能实现,此时大部......

  • [管理] “海底捞之父”张勇:如何让员工死心塌地跟着公司? 日期:2019-05-21

    2018年5月17日,海底捞国际控股在港交所递交上市申请,2017年营收总额为106.37亿元。据招股说明书,年度利润由2015年的4.12亿元增至2017年的11.94亿元,复合年增长率为70.5%。截至目前,海底捞拥有及经营的餐厅数量达320家,包括中国内地的296家餐厅以及24家位于中国台湾、中国香港、新加坡、韩国、日本及美......

  • [管理] 陈春花:面对全球市场,要有全球化思维、本土化行动 日期:2019-05-21

    导语: 今年 2 月 3 日,陈春花老师应邀参加了主题为《建设粤港澳大湾区,支撑「一带一路」战略》的第十一届中国 MBA 联盟领袖年会,陈老师在会上进行了精彩演讲,演讲内容是《「一带一路」战略,领导和管理的挑战》,演讲干货满满,鉴于篇幅稍长,故分为上下篇,本文是下篇。 1 文化差异对管理......

  • [管理] 领导不走我不走?“摸鱼式加班”,你们单位有吗? 日期:2019-05-19

    在职场生态中,有一种加班屡见不鲜,令人感到心累:唯时长论坐班不做事领导不走我不走等形式主义加班现象,正在污染我们的奋斗精神。 以加班为名怒刷存在感 如果领导晚上8点走,你要等到他出办公室的一刻,看见的是你在读文件或者敲键盘的画面。如果他问你还不下班啊,你就说还有点事要提前......

  • [管理] 陈春花:激活组织,需要坚持八个原则 日期:2019-05-19

    得有一套评价体系。 霍华德组织有两个关键词:目标;奉献。激活一个组织,关键就在于对它们有之间的设计。如何保障个人对组织的贡献?八个原则,块块都是敲门金砖,又是一个系统化的管理价值链。 许多人痴迷足球竞技的魅力,千难万阻中,出其不意的爆门,令人绷紧的神经瞬间释然。......

  • [管理] 陈春花:我如果是董明珠,就跟雷军合作 日期:2019-05-19

    在这个不确定的时代,有什么是不可能的呢。不主动变革就会被变革。 以下为陈春花讲话摘录: 我个人跟着中国企业成长20多年之后我感觉到,我也跟他们有一个学习的过程,就是你跟变化组合在一起,也就有今天我跟各位交换的一些基本的想法。所以我选择的题目与变化共舞。 一、自我改变......

  • [管理] 陈春花:高层、中层、基层的职责你可能搞混了 日期:2019-05-19

    我们面临的问题是从高层管理者就往下走了,到中层和基层基本就挤到地下去了。 企业发展过程中有着三对必须面对的矛盾,计划管理是通过建立目标的方法,使得三对矛盾统一协调起来。计划管理认为高层管理者需要对策略性(公司)的目标负责,这些策略性的目标包括公司长期的发展、投......

  • [管理] 陈春花:顾客是唯一能够解雇我们的人 日期:2019-05-19

    恐惧来源于未知,信心来源于自知。我们知道必须改变,但是不变的是什么?企业价值的增长一定来源于顾客价值的增长,移动互联网的出现,只是更加凸显了它的存在。现实与未来的逻辑是:如果你在这个关键点上继续茫然,那么你的企业被淘汰的速度要大大快于10年前;如果你拥有产品,能创造顾客价值,那么恭喜你,互联网能帮你实现价值。事实就是这样:或者这是一个巨大的冲击,或者这是一个巨大的机会。......

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