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除了一味谩骂,我们还可以换个姿势看待武汉暴力裁员事件

实验室资讯网时间:2019-06-16 点击: 百度搜索

【导读】早上读简书文章《武汉暴力裁员刷屏:HR被无数网友怒骂走狗,这回又背锅了?》时,才知道有暴力裁员这个事情。个人觉得这篇文章写的还是很棒的,所以也推荐大家找来读一读。 文章中有一段关于HR要理解自身定位的话,最初我感觉说的很好,甚至都有一种想复制转发的冲动。 由于离权力中心很近,......
TAG标签: 武汉暴力裁员
除了一味谩骂,我们还可以换个姿势看待武汉暴力裁员事件

早上读简书文章《武汉暴力裁员刷屏:HR被无数网友怒骂走狗,这回又背锅了?》时,才知道有暴力裁员这个事情。个人觉得这篇文章写的还是很棒的,所以也推荐大家找来读一读。

文章中有一段关于HR要理解自身定位的话,最初我感觉说的很好,甚至都有一种想复制转发的冲动。

“由于离权力中心很近,很多HR就产生了一种,自己和老板是一伙的错觉,一遇到问题,光站在老板的立场考虑了,忘了自己本身也是劳动者,没有资本家的命,倒是把资本家的恶学的炉火纯青。真正优秀的HR,应该成为老板和员工之间的协调者和平衡者,而非单纯的老板指令执行者。对于老板来说,在劳动法问题上,HR就是他的专家、军师。遇到老板要求暴力裁员不给补偿,你的第一反应,应该是使用专业知识,向老板解释暴力裁员的风险有多大,劝说老板依照劳动法裁员。”

这种迷失自己定位的HR就像电影《被解救的姜戈》中的史蒂芬,他是糖果庄园黑奴管家,被白人所看重,他因而忘记了自己的黑人身份,甘心做主人最忠实的走狗。他在糖果庄园生活了一辈子,见证和参与了家族生意的繁荣和小主人的成长,也经手和处理了无数黑人奴隶的肮脏交易。

我就在想HR这种迷失,也可以说成是丧失了职业人的原则,即使还拥有做人的原则,那充其量也只剩下自私自利,其实这未必只有坏处。谁又敢说自己没有自私自利过呢,所以我们根本没有资格站在道德的至高点上,去骂这个HR为走狗。试想一下如果换成我们自己做HR,我们又该如何处理,又是否能处理好呢。或许我们不会像这位HR一样,在大群里实名公开的询问,但只要思考问题时和这位HR的方向一样了,我们和这个HR又有多大的区别呢。

工作中,我们太多人没有原则,即使在道德层面有些微弱的原则,但在权利面前往往也不敢坚持原则。在权势面前,或许我们大都知道应该怎么做,但应该怎么做和实际选择怎么做,在现实中差异是很大的。就比如HR站在员工和领导之间协调,可领导就是非要进行暴力裁员,你讲法律风险也不管用,此时HR若坚持不从,那HR自己自然也可以选择走;再比如,提一个大家都熟悉的角色-工会主席,中国的工会主席多半只是搞些小活动争取一些蝇头小利,而在员工核心利益上几乎没有任何话语权。

话说如果你要敢在关键时刻坚持原则,那就站在了权利的对立面,自然会成为领导眼中的刺头,如此,被孤立,被逼走就会成为一个迟早的事。这种坚持原则的后果,又有多少人愿意承担,多少人能承担呢?因为没底气,就干脆多一事不如少一事,这或许才是背锅的根本原因。

想想那些做到真正潇洒说出"此处不留爷自有留爷处"的人,能用实力有底气的发声,这才是最帅的。所以回过头看,我们自己应该如何做呢,打铁还需自身硬。要想帅气,要想有原则,要想被看重,必须要拥有实力和能力。你的重要程度,决定着你的底气,也决定你的话语权。

踏实做事,培养危机意识,提早准备,主动学习。在工作中普通的,就努力做到优秀,优秀的就努力做成卓越。

要知道站着说话不腰疼,跟风谩骂谁都能做,但真正帅气的向领导喊话,你敢吗,你有这个实力吗?

(本文来源:简书 作者:夏一)

(责任编辑:子豪)

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