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华润出手,30家医疗机构(含4家三甲医院)一锅端,(IVD)经销商、厂家集体出局不远矣!!!

实验室资讯网时间:2019-09-04 点击: 百度搜索

【导读】8月29日,本钢总医院官方微信发布的一篇新闻《热烈祝贺辽宁省健康产业集团与华润健康集团重组成功》引起了小编的注意。文中称:辽宁省国资委与华润健康集团关于辽宁省健康产业集团战略性重组协议签约仪式在沈抚新区隆重举行。 这是继去年10-11月辽宁省健康产业集团一系列整合动作之后,这家国......
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8月29日,本钢总医院官方微信发布的一篇新闻《热烈祝贺辽宁省健康产业集团与华润健康集团重组成功》引起了小编的注意。文中称:辽宁省国资委与华润健康集团关于辽宁省健康产业集团战略性重组协议签约仪式在沈抚新区隆重举行。

华润出手,30家医疗机构(含4家三甲医院)一锅端,(IVD)经销商、厂家集体出局不远矣!!!

这是继去年10-11月辽宁省健康产业集团一系列整合动作之后,这家国有医疗集团企业的又一重大新闻,有心人在赞叹国有企业大手笔的同时或许能从中解读出背后的含义。

一、关于辽宁省健康产业集团

华润出手,30家医疗机构(含4家三甲医院)一锅端,(IVD)经销商、厂家集体出局不远矣!!!

辽宁省健康产业集团(以下简称辽健集团)于2018年7月成立,系经辽宁省委省政府批准,省国资委直接领导和监管的省属国企,是全国唯一一家在整合省内全部省属国有企业医疗机构基础上打造的省级健康产业平台。

集团下属医疗机构共33家,分布在沈阳、抚顺、本溪、阜新、铁岭五个城市,其中三甲医院4家,分别为抚矿总医院、本钢总医院、阜矿总医院、铁法总医院,另有三级医院1家、二级医院13家,一级医院及社区医疗机构30余家,合计开放床位数10193张,年医疗收入已超过30亿。

可以看出,这是一家成立不久,具有国企公立医院背景,借助市场化运营机制搭建起来的国有企业集团,它的功能是充分发挥集团化和规模化优势,探索医疗服务新模式,打造以医疗为核心的同心多元医疗健康全产业链。

二、关于华润健康集团

华润健康集团有限公司(原华润医疗集团有限公司),2011年成立于香港,是华润(集团)有限公司的全资子公司。华润(集团)有限公司是国务院国资委直接管理的大型国有重点骨干企业之一,2018年位列世界500强第86位。

华润健康作为华润集团旗下一级利润中心,专业从事健康产业的投资和运营管理, 积极参与中国医疗体制改革,在医院及健康产业的投资、运营管理方面做出了积极的探索与实践。 

华润健康旗下拥有共计117家医疗机构,实际开放床位数超过15,000张,是华润医疗控股有限公司第一大股东。

三、重组后对两家企业有哪些影响?

从以上介绍中我们可以看出,两家企业都是国有背景的集团企业,其中辽健集团是一家医疗健康产业平台,华润健康集团主营业务是健康产业投资和运营管理,二者在业务上具有互补和协作性。

对于华润健康集团来说,重组辽宁健康能为公司正式进入辽宁、布局东北大健康产业奠定坚实基础,双方将实现强强联合,优势互补,共同打造国有企业医疗机构改革样板。

对于辽健集团来说,完成了旗下医院所属权的确认之后,引入专业性的公司负责旗下医院的股权投资、管理和咨询服务等,而且双方都是有国有属性企业,这必然会有利于集团未来的产业发展。

同时,签约仪式上华润健康集团董事长宋清向辽健集团首席顾问郭启勇颁发了首席医疗顾问聘书,助力公司产业发展和医疗管理水平提升。

华润出手,30家医疗机构(含4家三甲医院)一锅端,(IVD)经销商、厂家集体出局不远矣!!!

郭启勇教授为博士生导师,享受国务院政府特殊津贴。曾任中国医科大学副校长、中国医科大学附属盛京医院院长、中国医科大学医院管理研究所所长,亦担任过中国医院协会副会长、中华医学会放射分会主任委员、中国医师协会放射分会会长、辽宁省医院协会会长、中国非公医疗机构协会放射分会会长,十二届全国人大代表。

中国医科大学附属盛京医院在郭教授的带领下,一度成为国内在医院管理和信息化领域的标杆和示范单位。

这样有几十年专业经验的管理人才加盟华润健康,必然为集团重组后的运营、管理产生积极作用。

四、超级集采或加速中小服务商淘汰?

从辽健集团和华润健康集团的角度来说,此次重组绝对是好事,但对于辽健集团下属医院原有的采购供应商来说,却无异于是一道生死符,这些商家很可能面临着被挤压、被淘汰的命运。

重组完成后,集团的IVD试剂、仪器以及耗材的采购等业务,势必要走集采打包的模式,由指定供应商统一提供给集团下属医疗机构,这意味着中小供应商的服务范围被进一步压缩,强者恒强的马太效应在IVD行业会继续加速。

据小编了解的消息,早在几个月之前,华润已经在辽宁通过大面积筛选找到了3家IVD经销企业,这三家企业年销售额都各自在5000万元以上,目前这三家企业已经与华润重新成立了一家企业,目前来看未来这家新成立的企业很可能成为本文重组集团IVD试剂、仪器、耗材的供货服务商!

不难想象,随着辽健集团与华润健康集团业务的逐渐渗透,类似合作模式很有可能推广到更多地区、更多的医疗机构,到时候中小服务商势必叫苦连天。

行业愈演愈烈的大洗牌不可逆转,中小服务商该如何应对?或许下面的建议能帮到有心人。

1、提供丰富的精细化管理和服务,比如在产品学术推广、IVD冷链物流、售后服务方面,通过服务优势增强自己的核心竞争力。

2、区域化运营,依靠本土化资源优势,形成用户粘性。

3、与头部机构抱团,比如依托国药、华润、润达等这些带有国有企业背景的IVD企业服务集团,成为他们的代理商或者服务商。

大浪淘沙下,不进则退,IVD行业的服务运营必然是一场”勇敢者的游戏“,中小服务商该加快布局了!

(本文来源:体外诊断网 沙某某 参考资料:本钢总医院、辽健集团官网、华润健康官网 )

(责任编辑:大林)

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